立华贴心的IT说明教室
工兵「嗯……」
立华「怎么了？樱坂，一脸困扰的样子。」
工兵「……我……是正式员工吧？」
立华「……？怎么了，想要被炒鱿鱼吗？」
工兵「才不是！室见不是偶尔会用派遣或业务委托之类的词汇吗？我不太清楚那些人和我的立场有什么才向。」
立华「很简单，就是对企业而言何者比较好裁员的差异而已。」
工兵「……!?裁员？」
立华「从企业的角度来看，会希望尽量压缩人事费用。最理想的状态就是在必要的时候只确保必要的人才。你想想看，近期内只承接资料扩建构案的企业，会想要保有网络工程师吗？」
工兵「嗯……不想要吧。」
立华「对吧？但现在日本正式员工的地位非常高，没有充分的理由是不能开除的。所以像高专业性的IT业界里，若是推出新技术时就新雇用工程师，对组织而言损失太大。因此，实际的组织体制就是雇用正式员工负责核心资源，其他就交由派遣和业务委托互相配合。」
立华「如你所见，除了正式员工外，基本上都是有期间限制的契约制。决定两个月或三个月之类的绩约间隔，工作结束后就中止契约，以节省人事费用。」
工兵「喔喔，契约员工和派遣员工的差异……啊，差别在直接和企业签约或是由派遣公司中介啊。业务委托（承包）……这是什么？看不太懂呢。」
各雇用形态的比较（皆以常驻在A公司工作为前提）
正式员工 契约员工 派遣员工 业务委托（承包）
劳动者角度的契约对象 上班公司 上班公司 派遣公司 承包公司
（Ａ公司） （Ａ公司）
契约对象是否需要有人 不需要 不需要 必要 不需要
才派遣业证明
由何者指挥、命令劳动者 上班公司 上班公司 上班公司 承包公司
（Ａ公司） （Ａ公司） （Ａ公司）
劳动者提供公司的物品 劳动 劳动 劳动 结果／成果
契约期限 原则上无期限 有期限 有期限 有期限
公司是否需要进行劳动 必要 必要 必要 不需要
管理
立华「看『劳动者提供公司的物品』一栏。其他的雇用型态都是写『劳动』，但只有这里不一样吧？」
工兵「变成结果和成果呢。」
立华「没错，一般说到雇用就想到劳动——提供劳役，但是业务委托（承包）则包括工作的成果和体制。例如运用窗口、制作个别企画或是处理账簿传票。由于这些都被作为业务提供，所以客户企业当然也不用在意劳动者的劳务管理或褔利制度。就某种意义而言，是最不费功夫的契约形式。」
工兵「那大家都选择业务委托不就好了吗？」
立华「前提是，如果只考虑契约、社会保险和劳务的话。但是，以成果和体制为基础提供服务，就代表会有无法沟通的情况。不能因为他手上没有工作而请他做别的工作。要变更规格也必须通过契约。」
工兵「呜……好麻烦。」
立华「而且还必须经由对方的公司下达指示和命令。那些希望将业务委托当成自己公司的员工或工作人员使用的人，本来是不适合用这个契约的。」
工兵「……？实际状况不同吗？」
立华「就客户而言，劳务菅理非常麻烦。对中介业者来说，若要变成派遣契约就必须登记为派遣业。所以就出现了表面上是业务委托契约，但实际上却是派遣社员的案例。」
工兵「啊！那该不会是……」
立华「没错，就是所谓的伪装承包、承包伪装派遣。当然法律上是NG的。如果曝光就要接受法律和社会上相当程度的惩罚，一不小心就会变成诉讼事件，所以不要碰比较好。只不过……」
工兵「只不过？」
立华「以IT业界而言，拥有恰当技术的工程师不一定在适当的派遣市场。结果为了迅速确保人才，派遣业者以外的社员和个人公司社长有峄也会被找去。然后为了完成表面的形式，和中介公司缔结承包期约——等等。毕竟也不能多重派遣，为了完成专案也只能这么做。」
工兵「……总觉得很复杂。」
立华「嗯，简单来说就是在自己公司上班的正式社员，不管是在法律上还是在身份上都是最正当的。就算雇用我们的是这种DQN公司，能够稳当地在自己公司里上班就已经很好了。你要自觉到这点，好好地工作，不要总是抱怨公司。」
工兵「……我会铭记在心。」
藤崎「室见——？可以追加一个工作给你吗？期限是今天内。」
立华「……这种公司倒掉算了。」
工兵「你这不是自相矛盾吗!?」
今天的SE小常识
●正式员工没有雇用期限，但是非正式员工的契约则是有期限存在。
●企业为了控制人事费用，采用正式员工搭配非正式员工的组织型态。
●和非正式员工相比，正式员工在法律上和身分上都比较安定。
●话虽如此，令人生气的事情还是会让人生气！（室见）